E por falar em Gestão…

O crescimento da empresa é uma necessidade e desejo de todo sócio e investidor que acreditou em um sonho e fez dele uma meta. Para que esse sonho se torne real, é preciso ação, mas sem direção é apenas uma ação paliativa ou aleatória que pouco ou nada trará de resultados. As ações devem estar pautadas e orientadas por um Planejamento.

Este Plano deve ser elaborado e desenvolvido para que seja um apaziguador dos anseios dos sócios e um direcionador das necessidades de crescimento da organização, escrito estrategicamente para obtenções de resultados satisfatórios, que servirá como um plano diretivo para organizar e controlar todas as metas e objetivos desse estudo.

Esse direcionamento criará uma comunhão entre os interesses dos clientes e ambientes internos e externos da empresa, ou seja a organização e todos os setores que o cercam (os stakeholders).

Para suprir as necessidades diversas dessas diferentes entidades, como clientes, fornecedores, bancos, investidores, acionistas, governo e gerenciar esse planejamento, serão criados indicadores que irão monitorar a performance das ações construídas no afã de concluir os objetivos traçados e mostrar em tempo hábil, quaisquer desvios encontrados nesse curso temporal e com isso deverão ser criadas ações rápidas para correções de rota.

Várias são as premissas do Planejamento e devem contemplar os mais diversos planos para crescimento e sobrevivência, sem nunca esquecer seu principal alvo – o lucro.

A CONTROLADORIA

Tanto o resultado econômico como o de caixa, utilizam-se das leituras das demonstrações financeiras que serão usadas como balizadores das operações da organização, um retrato da situação operacional e financeira. Mas para que esse retrato seja fidedigno, o controle rígido dos processos e fluxos se dá através da CONTROLADORIA. A controladoria apura as informações necessárias transformando-as em relatórios gerenciais, que irão nortear as análises de resultados desse planejamento. Quanto mais eficientemente as informações sejam confeccionadas, melhor os gestores poderão analisar, com maior segurança e racionalidade melhorando a assertividade nas tomadas de decisões.

A Controladoria tem uma das ferramentas mais poderosas do Planejamento Estratégico, o afamado Orçamento Empresarial. O Planejamento, que através de seus desdobramentos irá se converter em um Plano de Vendas e Operações, os quais necessitarão de recursos de manufatura para atender a demanda planejada. Esses Recursos serão valorizados de forma monetária e irão compor um Orçamento Anual que seguido a risca, serão usados como premissas para precificação dos produtos ofertados.

O PRODUTO

Este que é o item de maior valor e desejo do cliente, na sua fabricação, terá sempre a melhor acurácia possível para que o planejado seja entregue nas condições de qualidade, no prazo combinado e com a melhor utilização dos recursos projetados.

Para que toda essa demanda seja entendida, aceita e praticada, a organização precisa dispor de um bom PCP (leia-se Planejamento e Controle de Produção) com metodologias do Just in time e Lean para garantir a melhor eficiência dos resultados e a oferta de ferramentas de produtividades, como balanceamento de linhas de montagem e analises de cronometragens, garantindo a eficácia desejada, com informações disponíveis, que atendam essa necessidade:o que, quanto, quando e como produzir.

A Gestão de Controladoria, Logística, Cadeia de Suprimentos, Organização Fabril e um PCP robusto, reduzem o risco, a volatilidade e as incertezas dos processos, trazendo maior assertividades, garantindo que o que foi PLANEJADO seja realizado, tanto no curto como no longo prazo, transparecendo dessa maneira a boa Gestão Administrativa e Operacional construindo assim um crescimento sustentável.

E por falar em Gestão, como anda a sua?